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联系方式 讓人如此堅信的事，這世上真的存在嗎？中島美雪、吉田拓郎、中森明菜、ZARD的老歌，伴隨著幸德秋水、大杉榮、德田球一、淺沼稻次郎、新左翼的一次次上下求索，漸行漸遠
嶽某認為，自己與工廠簽定10年的勞動合同，同時按照規定休產假，單位現在不安排工作，就等於終止勞動合同。
隻要是科學的、實用的，這個規劃就是成功的。所以，目標製定要以自己的能力、實力為依據進行製定，包括主體目標、網點數量、分銷商數量、銷售額、利潤等內容，都必須是一五一十地製定好，然後全麵執行，按計劃分步驟和及時的實現。
完成了年度目標的製定，就應該在這個目標範圍內，把整體運營規劃好，而這個整體運營規劃就是為了實現年度的目標，即把年度目標的實現具體化。顯然，這涉及的內容就比較多，而且一條條都是實實在在的，例如團隊運營整體規劃、網絡分銷整體規劃、產品上市整體規劃、品牌推廣整體規劃、促銷活動整體規劃、服務實施整體規劃、火爆銷售整體規劃、激情管理整體規劃等內容。其中，例如團隊運營整體規劃，就是要實現這個年度目標，以自身實力為依據，需要招聘多少人員和怎麽的人員，組建成怎樣的營銷團隊，然後把實現銷售目標的係列工作按計劃、按步驟的做好。
又如網絡分銷整體規劃，前麵已談了部分內容，具體又包括分銷規劃、分銷開拓、分銷運營和分銷管理，這裏麵涉及了分銷開拓人員、開拓方法與技巧、開拓目標、開拓後對分銷商的運營指導與管理等內容。再如促銷活動整體規劃，即進行全年度的促銷活動規劃，如采用炒作型促銷活動、競爭型促銷活動，還是特殊型促銷活動、聯合型促銷活動、小型係列促銷活動呢？如果低成本的完成對應的促銷活動，為銷售額提升奠定基礎……這些都需要有一個科學的、明確的、實用的、實效的、易執行的、低成本的規劃。
隻有這樣，經銷商才能在自己的實力基礎上，一步步把難題解決掉，一步步提升銷售，最終實現優良的銷售，甚至火爆的銷售。
由以上可以看出，經銷商進行區域市場整體運營規劃不是一個可有可無的工作，而是一個關乎經銷商能否以自身實力為依據，因地製宜，揚長避短，一步一步地把銷售做起來的重要的工作。撥通電話後，如您需投訴或舉報，請按工作人員的提示回答問題，如實說出投訴的事實、理由及投訴請求，並說出自己的姓名、地址、電話號碼或其他聯係方式和被申訴方的名稱、地址、電話。
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